1月10日下午，致遠電子圓滿(mǎn)召開(kāi)了2022年度數字系統工作總結暨2023年度工作安排會(huì )議，副總經(jīng)理張永平、各部門(mén)數字化管理員和財務(wù)全體人員共同回顧過(guò)去一年的工作成績(jì)，凝聚共識，旨在總結經(jīng)驗、吸取教訓，提出2023年工作目標和要求，確保數字化管理順利開(kāi)展。

△ 會(huì )議期間，各部門(mén)數字化管理員依序匯報2022年度工作情況。

張總強調，2023年將是公司邁入發(fā)展“快車(chē)道”的一年，同時(shí)也是數字化管理加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。要加強認識，數字是管理一切工作的開(kāi)始，要樹(shù)立起“對公司負責，為致遠服務(wù)”的思想，以系統化、規范化、制度化為目標，確保數字的準確性、及時(shí)性。要把握重點(diǎn)，完善營(yíng)銷(xiāo)、計劃、生產(chǎn)、倉儲物流等方面的數字化管理，搭建全流程、高效率的數字化平臺，數字賦能團隊智慧管理。

張總要求，要充分挖掘團隊潛能，提高學(xué)習意識和主動(dòng)性，不斷汲取知識、提高技能，在本職崗位上深入開(kāi)展數字化管理分析，實(shí)現降本提效目標。以公司戰略規劃為指引，全力以赴，協(xié)同發(fā)力，以數字化管理推動(dòng)公司更快更好發(fā)展。

△ 數字系統全體人員合影留念