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7月26日上午8點(diǎn)30分，公司在會(huì )議室召開(kāi)數字系統年中總結會(huì )，營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、品保部、設備部、研發(fā)部、資材部、人力資源部數字化管理員和財務(wù)部全體人員參加會(huì )議，財務(wù)總監張永平主持會(huì )議。

首先，由各部門(mén)數字管理員對本部門(mén)上半年的統計工作進(jìn)行現場(chǎng)報告，參會(huì )人員聽(tīng)取工作匯報。

財務(wù)總監張永平對各部門(mén)統計人員上半年的工作給予了肯定，同時(shí)分析了工作中存在的問(wèn)題，并要求參會(huì )人員善于發(fā)現和挖掘降本方案，早日實(shí)現利潤目標。銷(xiāo)售人員要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)的調整產(chǎn)品價(jià)格。人力資源要遵照制度做好崗位調查工作。強調生產(chǎn)投入產(chǎn)出比、能耗、良率、客訴、安全庫存、物流、采購等方面的重要數據要確保及時(shí)、準確。

財務(wù)總監張永平對下半年的數字工作作出具體安排部署。

“數字是財務(wù)工作的靈魂”，張總要求所有數字管理人員要提高認識，以認真負責的態(tài)度，確保數字統計的及時(shí)性、準確性和有效性。只有數據準確才可以一目了然的把公司的實(shí)際能耗、產(chǎn)品的產(chǎn)能良率、和財務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)效益等情況呈現出來(lái)。

實(shí)行數字化管理是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，可以提質(zhì)增效降耗，實(shí)現資源優(yōu)化配置。幫助企業(yè)實(shí)現規范化管理，實(shí)行科學(xué)決策，為公司打造世界中高端覆銅板企業(yè)品牌奠定基礎。